Tag: Opdrachtgever

De interim opdrachtgever als risicofactor

In de infrastructuur worden steeds vaker interim managers ingezet om namens de opdrachtgever opdrachtnemers aan te sturen. Die ‘echte’ opdrachtgever of probleemeigenaar is een lijnmanager met tijdgebrek. De opdrachtnemers zijn ontwerpers en aannemers. Dit model werkte goed in de utiliteitsbouw maar in de infrastructuur heeft het ook duidelijke nadelen. Hoe zorg je als opdrachtgever dat de voordelen groter blijven?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Vacatures

Project Manager (Rotterdam)

DPA Engineering zoekt een Project Engineer / Account Manager die die technisch onderlegd is en ook commercieel sterk in zijn schoenen staat.Naast je dagelijkse engineering werkzaamheden initieer je... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Leiderschap op sneakers

Het event voor startende leiders over de zin en onzin van leiderschapstheorieën. Word de leider van de toekomst. Lees verder

Projectsucces en het spel met het management

Projectsucces is een hot item zo lijkt het als je anno 2010 rondkijkt op projectmanagementsites. Er is wat gaande. Professor Chris Verhoef (VU Amsterdam) heeft redelijk overtuigend aangetoond dat de methodiek van de Standish Group (“70% van de projecten is niet succesvol”) te subjectief is om serieus te nemen. Is subjectief  verkeerd? Welke subjectieve beoordeling is in ieder geval van het hoogste belang? Hoe verhoudt zich  dat met ons streven naar objectieve criteria?

Met publiek elan!

Er zijn voldoende kanttekeningen te plaatsen bij de wijze waarop het opdrachtgeverschap in organisaties wordt ingevuld. Falend opdrachtgeverschap is een veelvoorkomende oorzaak van het mislukken van ICT-projecten. Toch is dit maar een deel van het verhaal. Want we kunnen ook kanttekeningen plaatsen bij de (veronderstelde) invloed van opdrachtgevers op het verloop van projecten.

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta