Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Projectpropaganda?

Eén van de grootste valkuilen voor projecten wordt veroorzaakt door de projectcommunicatie. Veel communicatie heeft het karakter van propaganda. Daarmee creëren projecten hun eigen weerstand. Wat weer leidt tot …

Vacatures

Junior Sales Manager Eindhoven (Nijmegen)

Als Junior Sales Manager ben jij altijd bereid tot het uiterste te gaan. Met een sterke ervaring van minimaal 6 maanden in de sales weet jij jouw getalenteerde verkopers te motiveren en te trainen om Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

Kunstenaars en projectmatig werken: gaat dat samen?

Projecten leiden in de creatieve sector, ga er maar aan staan! Waaraan? Aan het in toom houden van creatievelingen die geen beperking dulden, niet kunnen werken met tijdsdruk en een broertje dood hebben aan geldzaken. Een auto moet 4 wielen hebben, een stuur en een goed functionerende rem. Maar aan welke eisen moet een schilderij voldoen? Of een festival?

Projectsucces en het spel met het management

Projectsucces is een hot item zo lijkt het als je anno 2010 rondkijkt op projectmanagementsites. Er is wat gaande. Professor Chris Verhoef (VU Amsterdam) heeft redelijk overtuigend aangetoond dat de methodiek van de Standish Group (“70% van de projecten is niet succesvol”) te subjectief is om serieus te nemen. Is subjectief  verkeerd? Welke subjectieve beoordeling is in ieder geval van het hoogste belang? Hoe verhoudt zich  dat met ons streven naar objectieve criteria?

Plannen op niveau

Veelal hebben projectmanagers grote A1 planningen achter hun bureau hangen waarin veel denkwerk met het team is gaan zitten. Kijkend naar deze planningen zie ik ‘rijp en groen’ door elkaar. Heel veel detail in werkzaamheden waarvan men veel weet en weinig (of geen) detail in werkzaamheden door derden. En dan vragen ze mij: ‘Tot welk niveau moet in eigenlijk plannen?”

Projectmanagement is kinderspel

Op een regenachtige zondagmiddag bouwden mij dochters van 8 en 10 een rollercoaster van K’nex. Ze scheurden het voorblad met de totaalafbeelding van de rollercoaster van het instructieboekje af en hingen het aan de muur. De jongste pakte het apparaat waarmee het karretje naar de looping wordt gelanceerd en zette de schakelaar om. Onder hels kabaal …

Mag het een beetje meer zijn?

U kent hem wel, de drukke projectmanager die met zijn blackberry tijdens een vergadering zit te multitasken. Als je zijn aandacht vraagt, zegt hij nonchalant: “ga maar door, ik luister”. Trots vertelt dat hij geen project- maar programmamanager is. Ik krijg dan een kriebelend gevoel van onbehagen. Grote woorden kleine daden, een epidemie die zich als een inktvlek over het land verspreidt en waarvoor, in tegenstelling tot de Mexicaanse griep, geen vaccin te vinden is.

Projectmanagement is cabaret

Door: Wouter Botermans

En cabaret is leuk. Laatst was ik bij toeval bij een project management training. Niet zomaar een training, maar een volle cursus in 1 1/2 uur in een theater. Tijdens een cabaret toneelvoorstelling met de naam Prins4 liep Arco Kats met de deelnemers op zeer toegankelijke en herkenbare wijze door de wetmatigheden van project management.

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta